3.3 Interpretação das Diretrizes da ISO 19600 : 2014

  • A | Repositório de Normas (senha: leadassessoratsg)
    • 1. ISO 19600 : 2014
    • 2. ISO 19600 : 2014 - Estrutura de Diretrizes
  • B | Material de Suporte
    • 0. QR Code para Agendamento TDN - Tira Dúvidas de Normas
    • 1. Introdução à ISO 19600
    • 2. Extra: Vídeo - Auditoria com Base em Propósito e Processos
    • 3. Extra - Documento Austrian Standards - "Check-list" ISO 19600 - sob a forma de requisitos
    • 4. Extra: artigo blog sobre Compliance e Antissuborno
    • 5. Extra: Vídeo A Pirâmide da Fraude e os Sistemas de Gestão
    • 6. Extra: Slides - Vídeo A Pirâmide da Fraude e os Sistemas de Gestão
    • 7. Playlist Compliance
    • 8. Extra - IBGC - Ética e Cultura
    • 9. Extra - Exemplo de boa prática de "Controle Operacional" (ROTA - SP)
    • 10. Extra - Documento IIA - Institute of Internal Auditors - 3 Linhas de Defesa
    • 11. Extra - Convenção das Nações Unidas contra a Corrupção
    • 12. Extra - Princípios da OCDE sobre Governança
    • 13. Extra - Lei 12.846 - Anticorrupção
    • 14. Extra - Decreto 8420 (Regulamenta a Lei 12.846)
    • 15. Extra: Acordo de leniência com referência ISO 19600 (Brasil)
    • 16. Extra - Portaria Conjunta CGU & SMPE - 2279
    • 17. Extra - Lei 9613 - Artigos 9, 10 e 11 "pessoas obrigadas" (a reportar)
    • 18. Extra - Compliance (publicação IBGC)
    • 19. Extra - FCPA
    • 20. Extra - Convenção da OCDE sobre o Combate da Corrupção de Funcionários Públicos Estrangeiros em Transações Comerciais Internacionais
  • D | Exercício - Análise de Situações
    • Leia-me antes de realizar o Exercício - Análise de Situações !
    • Exercíco Análise de Situações - ISO 19600
    • Exercíco Análise de Situações - ISO 19600 - GABARITO
  • E | Aula 1 – Rosa dos Ventos e Marcos Históricos e Legais
    • Apresentação (slides) Aulas 1 a 7 (completa)
    • Aula 1 – Rosa dos Ventos e Marcos Históricos e Legais
  • E | Aula 2 – Introdução à ISO 19600 e Conceitos-Chave
    • Aula 2 – Introdução à ISO 19600 e Conceitos-Chave
  • E | Aula 3 – As Diretrizes 4, 5 e 6 – Planejamento (“P” do PDCA)
    • Aula 3 – As Diretrizes 4, 5 e 6 – Planejamento (“P” do PDCA)
  • E | Aula 4 – As Diretrizes 7 e 8 – Execução (“D” do PDCA)
    • Aula 4 – As Diretrizes 7 e 8 – Execução (“D” do PDCA)
  • E | Aula 5 – A Diretriz 9 – Verificação (“C” do PDCA)
    • Aula 5 – A Diretriz 9 – "Check" (“C” do PDCA)
  • E | Aula 6 – A Diretriz 10 – Agir (“A” do PDCA)
    • Aula 6 – A Diretriz 10 – Agir (“A” do PDCA)
  • E | Aula 7 – Enquadramento e Redação de Não-Conformidades
    • Aula 7 – Enquadramento e Redação de Não-Conformidades
  • F | Avaliação de Competências
    • 1. Entendendo as avaliações aqui na atsg.online (em 2,5 minutos)
    • 2. Leia-me antes de realizar a avaliação - Análise de Situações !
    • Avaliação de Competências - ISO 19600 : 2014 - Questões V ou F - peso 30 %
    • Avaliação de Competências - ISO 19600 : 2014 - Análise de Situações - peso 70 %

Descrição do curso

Este Módulo de Competência apresenta aos Auditores e demais Profissionais de Sistemas de Gestão as Diretrizes da Norma ISO 19600 : 2014, buscando construir um entendimento robusto e profundo, e exercitando sua “menta aberta” no sentido de identificar distintas maneiras de atendimento às diretrizes, por organizações de diferentes portes e segmentos.

Categoria: Entendendo Diretrizes / Requisitos de Normas de Sistemas de Gestão

Informações gerais

Conteúdo
  • 1. Rosa dos Ventos, Marcos Históricos e Legais
  • 2. Noções da Legislação Brasileira
  • 3. Introdução à ISO 19600 : 2014
  • 4. As Diretrizes 4, 5 e 6 da ISO 19600 : 2014 – Planejamento (“P” do PDCA)
  • 5. As Diretrizes 7 e 8 da ISO 19600 : 2014 – Execução (“D” do PDCA)
  • 6. A Diretriz 9 da ISO 19600 : 2014 – Verificação (“C” do PDCA)
  • 7. A Diretriz 10 da ISO 19600 : 2014 – Agir (“A” do PDCA)
  • 8. Enquadramento e Redação de Não-Conformidades em relação à ISO 19600 : 2014
Público-alvo

Profissionais de Sistemas de Gestão, especilamente Auditores Internos e Externos, incluindo Implementadores, Consultores e Gestores.

Metodologia

Exposição dos conteúdos e disponibilização de material de suporte.

Professores

Rogério Campos Meira

Diretor Executivo da ATSG

CKO – Chief Knowledege Officer da ATSG


  • Engenheiro Mecânico
  • Mastère em Gerenciamento da Qualidade (ENSAM - Paris / França)
  • Cursos de especialização na Argentina, Eua, França, Japão e Inglaterra
  • Mais de 30 anos de experiência profissional
  • 4 Certificações ASQ – American Society for Quality: CQA – Certified Quality Auditor, CMQ / OE – Certified Manager of Quality / Organizational Excellence, CHA – Certified Hazard Analysis and Critical Control Point (HACCP) Auditor e CBA – Certified Biomedical Auditor
  • 3 Certificações BRCCI – Business Resilience Certification Consortium International: CBRM – Certified Business Resilience Manager, CRBA – Certified Business Resilience Auditor e MABR – Masters Achievement in Business Resilience
  • 1 Certificação E&CCI – Ethics & Compliance Certification Institute: LPEC – Leading Professional in Ethics & Compliance
  • Principais focos de atuação e pesquisa:
  1. Padronização, Gestão do Conhecimento e Sistemas de Gestão baseados em Modelos (Normas Internacionais e Critérios de Prêmios)
  2. Certificação e Acreditação
  3. Riscos, Compliance e Governança Corporativa
  4. Cultura, Comportamento e Aprendizado Organizacional
  5. Auditorias Avançadas de Sistemas de Gestão
  6. Processo de Tomada de Decisão.

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